Mapear la dependencia
Entrevista de dirección, selección de decisiones recientes y trazado de autorizaciones.
Entregable: Mapa de decisiones retenidas y línea base.NEUROPSICOLUCÍA / 01 / PROPIEDAD Y FUNDADORES
Que el negocio no dependa de tu presencia.
Has creado una empresa. Ahora necesitas que funcione sin tener que aprobar cada movimiento.
NEUROPSICOLUCÍA / ESTUDIO DE DECISIONESFIG. 1 — 06
DEL BLOQUEOA UN CAMBIO COMPROBABLE
UNA PREGUNTA IMPORTANTE
¿Qué seguiría funcionando si no contestaras durante cinco días?
Lo que suele estar en juego
El fundador acaba siendo el proceso: autorizaciones, clientes clave, prioridades y conflictos.
Nuestra forma de intervenir
Mapeamos las decisiones que dependen de ti, definimos límites de delegación y ensayamos responsabilidades con quienes deben asumirlas.
UN PLAN CON ENTREGABLESEntender.
Entender.
Probar. Comprobar.
Probar autonomía
Acordar propietarios de decisión, márgenes y dos pilotos de delegación.
Entregable: Protocolo de autonomía y escalado.Medir sin perseguir
Revisar decisiones retrasadas, excepciones y responsabilidades con dirección.
Entregable: Tablero y ajustes de autoridad.LAS TRES DECISIONES DEL PROCESO
- Entender dónde se concentra el control
- Pactar límites y decisiones delegables
- Comprobar autonomía sin perder supervisión
INDICADORES QUE CONVIENE CONTRASTAR
Tiempo de decisiones retenidas y acuerdos resueltos sin recurrir a propiedad.
LÍMITE PROFESIONALSin calificar la capacidad psicológica de tus trabajadores.
HERRAMIENTA GRATUITA / SIN REGISTROPrepara la conversación
Prepara la conversación
antes de contratar.
Toma tres decisiones y recibe un briefing inicial adaptado a tu responsabilidad. No recopilamos tus respuestas: todo se genera en este navegador.
NEUROPSICOLUCÍAEDICIÓN DE TRABAJO / 2026
BRIEF / PROPIEDAD
Un buen encargo
empieza con
una buena pregunta.
¿Qué seguiría funcionando si no contestaras durante cinco días?
- Horizonte
- 90 días
- Ámbito
- Un equipo
- Punto de partida
- Aún estamos definiendo el problema
HIPÓTESIS
POR CONTRASTAR
POR CONTRASTAR
Tres actuaciones posibles
- Mapa de interacciones y entrevistas voluntarias cuando proceda.
- Formular una hipótesis de proceso, no una etiqueta personal.
- Definir una línea base, implementar cambios y revisar su adopción.
No es una valoración clínica, un diagnóstico empresarial ni un presupuesto cerrado. No se envía ninguna selección al servidor. La ficha descargada es un archivo HTML autónomo y no necesita conexión.
FORMATO INICIAL ORIENTATIVO
Dirección individual
Acompañamiento estratégico para CEO, fundadores y responsables de equipos. Trabajo sobre situaciones profesionales reales, decisiones, delegación y conversaciones complejas.
12 semanas · Desde 5.900 € + IVA. El presupuesto real dependerá del alcance, participantes y necesidades acordadas. Sin retornos garantizados.